Neues Buch

Hartmut F. Binner

„Organisation 4.0: MITO-Konfigurationsmanagement“, Springer Vieweg-Verlag, Preis: 54,98,- Euro, Hardcover + eBook, ISBN 978-3-658-20661

Vorgestellt wird in “Organisation 4.0: MITO-Konfigurationsmanagement” (599 Seiten) eine Roadmap bestehend aus 12 Masterplanschritten für einen zielführenden Changemanagementprozess. Dieser dient zur Ablösung funktionsorientierter Organisationsstrukturen zugunsten einer prozessorientierten Organisation mit den dazu notwendigen Methoden, Modellen, Vorgehensweisen und Tools unter der Bezeichnung „MITO-Organisation 4.0-Konfigurationsmanagement-Ansatz“. Im Detail wird innerhalb dieser 12 Masterplanschritte mit dem MITO-Modell als Bezugs- und Ordnungsrahmen beschrieben, wie das Management bzw. die Organisationsverantwortlichen statt der klassischen vertikalen jetzt mit horizontalen Ordnungsstrukturen ihre Wertschöpfungskette gestalten, planen und umsetzen müssen. Ausgangpunkt ist die Beantwortung der Grundfragen für ein erfolgreiches Businessmodell. Darauf bauen sich die notwendigen Veränderungsanalysen und die daraus resultierenden Veränderungsmaßnahmen auf.

Die ausführliche behandelte systematische Prozessorganisationsimplementierung mit dem prozessorientierten Führungssystem und die anforderungsgerechte Einführung unterschiedlicher Integrierter Managementsysteme (IMS) als weitere Führungs-instrumente bieten im Rahmen der Personalentwicklung die Grundlage für den Einsatz unterschiedlichster aktueller Verbesserungskonzepte wie Lean-, GPS- und Six-Sigma. Ein eigenes Kapitel behandelt die anforderungsgerechte IT-Implementierung und Prozessdigitalisierung.

Durch das MITO-Methoden-Framework erhält jeder Mitarbeiter ein verbindliches Grundgerüst standardisierter Methoden und Prozesse zur Erfassung, Speicherung, Verknüpfung, Verteilung und Nutzung von Wissen. Auf diese Weise sind die Voraussetzungen für die Organisationsverantwortliche geschaffen, um nach den Zielvorgaben die Geschäftsprozesse zu implementieren und entsprechend der oben erläuterten Vorgehensweisen zur prozessorientierten Organisationsentwicklung nachhaltig, d. h. kontinuierlich zu verbessern.